海门市跆拳道协会中长发展规划。
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海门市跆拳道协会中长发展规划。
作者:admin    发布于:2015-04-09   

                     海门市跆拳道协会中长期发展规划

一、完善协会章程、制定协会制度 
    章程规定一个社团的组织原则,规定了协会的性质、宗旨、目标、口号并体现协会文化内涵,是协会的纲领性文件。只有有完善的协会章程,才能指导协会如何发展,朝什么方向发展。制度是规范社团管理的办事规则,为规范社团内部运作,应制定详细的制度。协会制度不规范,过于精简,或者过于繁琐,都将会影响工作效率。协会制度作为章程的必要补充,二者共同规范社团管理,应注意及时补充或修改。 
二、协会品牌化发展战略与目标 
    协会的发展应有明确的发展战略和目标。海跆协的战略和目标的确定应紧密结合经管跆拳道的理论和知识教学,根据协会的特点资源确定青协工作内容和活动范围,以理论学习为基础,打造品牌项目、品牌活动和品牌文化,走品牌化发展战略。海跆协作为公益服务类社团组织要适应时代发展的潮流和公益事业的发展需要,在坚守优良传统的前提下,不断开发和创新服务项目,建立科学合理的运行机制将各项公益服务落实到位。走品牌化、科学化、实用化发展之路。为打造品牌服务项目和建立一支管理科学、服务先进、专业技能较强而奋斗。

三、完善社团文化 
    1.设计协会会徽使用专属名称。会徽及专名是一个社团组织的文化核心和凝聚力之所在,能给与会员以强烈的归属感和集体荣誉感,也是联系历届理事、委员的情感纽带。

   2.继续坚定不移地推进跆拳道特色项目(竞技、品势、特级等)工作,建立一套发掘、锻炼、培养协会内全能人才的机制,努力创造一个宽松的协会文化环境。

   3.继续推进海跆协正规化建设,建设一支政治思想过硬,具有专业的技术、崇高的礼仪、等技能的运动员队伍。

    4.继续加强协会内部组织队伍建设,理事会要形成精诚合作、开拓创新的新局面,委员之间要建立相互信任和友好的感情。理事、委员与协会要形成共存共荣的共识和关系。建立独有的团队合作精神,并将之发扬、传承下去,让海跆协不断散发新的生机。 

     5.继续完善财务管理制度,资金、财产是协会长久发展的基本要素之一,资金来源及使用途径的合法、合理性是协会能否正常运行的关键所在,海跆协需继续完善就有制度、建立新的切合实际需要的、合法、合情的财务管理制度。能力让财务工作成为协会发展的后劲之一,而不是包袱。  

  

五、优化机构设置 
    任何组织结构都有其局限性,且难以满足协会的日益的发展需要。优化机构设置能够提高协会运作效率,但机构的产生是服务于协会发展,应在不同阶段不断修改。

 

六、加强执行力度 
    制定并依据实际情况不断升级日常运作机制、项目管理制度、活动管理制度、档案管理制度、财务管理制度、会议管理制度、工作日志管理制度、考勤制度、办公室值班制度、期末总结制度、纳新换届制度,各部门、小组参照协会制度完成任务。同时,执行的重点在于锻炼提升会员个人各方面的能力,以此推动协会日常工作的高效率进行,达到个人与协会整体的共同发展。

 

七、加强与同行业协会上级协会的交流

我海跆协的发展始终要以跆拳道俱乐部为立足点,要加强与加强与同行业协会上级协会的交流等各方面的交流,争取更多的指导和支持。

八、加强社团传承性建设 
    实行上届骨干作为下届协会的顾问团,指导协会日常管理,避免因为两届骨干能力的差异对协会的影响;新老会员定期进行经验交流,共同提高管理能力;做好档案管理工作,发挥协会档案对协会运作的指导作用。

 

 

九、活动原则性 
    协会各负责人要时刻思考创新活动内容和形式,寻找创新素材,激发和培养创新能力;从协会发展的实际出发,不搞形式,努力在会员素质提高、技术提高上下功夫,切实使协会活动收到实效;协会活动要上水平、出精品。

十、发展目标

在今后的发展过程中,各届理事、委员应通力合作,力争在未来三年内获得市级优秀社团,在未来三到五年内,成为江苏省内有一定影响力的公益性社团组织、可以独立完成大型公益活动的社团组织......

 

十一、附则

任何规划,如果不切合实际、不加以实施,就是一纸空文。望往后历届理事会根据具体实际情况、参照本规划、发挥创造力,为繁荣和做强做大我海门市跆拳道协会做贡献、立新功!

 

                              海门市跆拳道协会

                          二0一月二

                                                                       起草人:姚伟

 

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